Pour s'installer et créer son entreprise, ce type de collaboration peut être une excellente et fructueuse solution. Le franchisé et le franchiseur vont s'associer dans une forme de partenariat entrepreneurial qui va permettre à l'indépendant de développer plus efficacement son affaire. En effet, le nom de la société mère sera déjà connu des clients et permettra une plus grande efficacité commerciale. En France, avec près de 79 000 franchisés, ce mode de fonctionnement est très dynamique. Pour éviter de se perdre en route, une méthodologie précise est nécessaire. On vous en donne ici les trois grands principes.

Avoir un business plan clair et bien réfléchi

Devenir franchisé peut ressembler à un parcours du combattant tant l'offre est pléthorique. Pour mieux cibler, il faudra déjà dans un premier temps évaluer au mieux sa capacité d'investissement et construire un plan de financement solide. Ensuite, à partir de ses connaissances, de ses compétences et de ses envies, un domaine d'activité pourra être envisagé. Pour créer une franchise facilement, étudier la concurrence locale permettra de se rendre compte de la faisabilité du projet. En effet, si nombre d'entreprises similaires sont déjà présentes géographiquement, cela risque de rendre l'installation périlleuse.

Choisir le réseau le mieux adapté à sa situation

De nombreuses possibilités s'offrent pour créer une franchise. Il s'agit de bien cibler ses critères, grâce au plan mentionné plus haut. Bien évidemment, plus une enseigne aura de magasins, plus elle sera connue et facilitera l'implantation du franchisé dans le paysage économique. Mais d'autres données, comme par exemple l'accompagnement qui sera mis en place lors la démarche d'affiliation, ou encore une croissance maîtrisée du nombre de franchisés, seront également à considérer avec attention. Avant de se lancer, il sera pertinent de se renseigner sur le nombre d'indépendants qui auront quitté la franchise l'année passée. S'il y en a trop, méfiance. Enfin, il faudra se renseigner sur ce qui sera fait dans le domaine de la formation. Acquérir une culture d'entreprise pour mieux intégrer son réseau est en effet appréciable.

L'emplacement, la clef de la réussite

Une fois le réseau choisi et validé, la recherche du lieu d'implantation et du local qui accueillera votre entreprise est un troisième point fondamental. Les clients connaissant les magasins de l'enseigne doivent pouvoir retrouver les grandes caractéristiques de celle-ci afin de conforter et de faciliter l'identification de la boutique. Afin que les acheteurs puissent aisément se rendre sur place, des critères de visibilité (à un carrefour, dans une rue commerçante ou dans une zone commerciale par exemple) sont à privilégier. De même l'accessibilité, avec des parkings à proximité, est un atout à ne pas négliger. Mais selon le type de produits vendus, un centre-ville piétonnier pourra cependant être le plus adapté.

Start-up & innovations

Les compagnies innovantes bénéficient de plusieurs dispositifs de soutiens sociaux et fiscaux. Il peut s’agir d’un crédit d’impôt recherche, statut de jeune entreprise innovante et crédit d’impôt innovation. Le coup de pouce se présente sous forme de déblocage de crédit d’impôt et de l’octroi d’exonération fiscale.

Gestion d’entreprise

La gestion d’entreprise est synonyme de management de sociétés. Pour assurer le pilotage de l’entreprise, il est indispensable d’avoir connaissance du prix de revient, maîtriser la gestion des stocks, administrer les comptes clients, la facturation rapide, suivre les relations avec les fournisseurs et les règlements des clients.

Dirigeants d’entreprise

Le chef d’entreprise prend les décisions, engage sa responsabilité et représente la compagnie. Le mandataire social doit rendre des comptes, il s’agit du représentant légal de l’entreprise.